Lorsque Thierry Ungaro a créé sa propre entreprise et que celle-ci a commencé à grandir, son plus gros challenge a été de bien gérer son équipe.

 

Sans elle, impossible d’équilibrer sa vie professionnelle et sa vie privée sans renoncer aux objectifs qu'il s’était fixés pour Ad Valoris.

 

Alors il a pris des cours, il a écouté tous les gourous de tous les styles de management lui expliquer qu'il devait disposer de telle ou telle qualité 

et il a essayé le plus sérieusement possible d’appliquer les recettes qu'on lui me donnait.

 

Cela lui a pris des années pour comprendre qu'il avait loupé l’essentiel !

Les clés du succès de son management ne dépendaient pas que de lui. 

 

Il fallait qu'il s’adapte à la culture organisationnelle qui s’était développée dans son entreprise. 

Or, non seulement elle n’était plus la même qu’à ses débuts, mais en plus elle s’était développée indépendamment de lui.

 

 

Et c’est là qu'il a compris que ce qui pouvait être parfaitement logique et efficace dans un certain contexte pouvait être complètement inadapté dans un autre. Même si on reste dans le même secteur d’activité !

Et d'après lui, dans la même entreprise!